Система материального и нематериального стимулирования мотивации персонала. Часть 2. Окончание, начало см. Этап 1 Диагностика и оценка персонала Разработка и согласование критериев, описывающих задачи каждого рабочего места каждой должности. Программа Нематериального Стимулирования' title='Программа Нематериального Стимулирования' />Отличительной чертой программ нематериального стимулирования является то, что часто при относительно небольших затратах компании программа. Целью нематериального стимулирования является повышение интереса работника к. Внедрение программы нематериального стимулирования. Анализ распределения функций и зон ответственности за ключевыми подразделениями. Анализ соотношения официально закрепленных функций и ролей, которые работники берут на себя в действительности. Определение критериев оценки эффективности труда, критериев качественной оценки вклада сотрудников в общий результат работы компании. Разработка и проведение процедур оценки по определению соответствия работников предприятий занимаемой должности. Исследование, анализ преимуществ и недостатков существующей системы мотивации персонала в компании материального и нематериального стимулирования, целей и потребностей аппарата управления, основанных на стратегии развития компании. Анализ мотивационных установок персонала различных категорий, выявление приоритетов. Анализ соответствия структуры, процессов и мотивационной системы стратегическим решениям руководства. Анализ степени удовлетворенности сотрудников условиями работы и содержанием труда. Построение профилей условий работы и содержания труда. Анализ степени удовлетворенности сотрудников стилями руководства. Анализ готовности, желания и способности организации к изменению. Подготовка обоснованных рекомендаций по снижению затрат за счет изменения существующей системы мотивации персонала и анализа существующих проблем. Определение и систематизация проблем сосредоточения и распределения власти в структуре до, во время и после преобразований. Доклад результатов диагностики руководству, разработка мероприятий по оптимизации мотивационной системы. В число применяемых методов входят проведение интервью с руководителями высшего уровня и начальниками подразделений, проведение тестовых процедур диагностического обзора среди сотрудников, заполнение сотрудниками специализированных опросников, утверждение материалов проведенного исследования проектной группой. Результаты этапа таковы предоставление отчета о существующей системе мотивации в компании, возможностях использования отдельных ее элементов при разработке системы стимулирования, а также о потребностях и мотивационных установках персонала предоставление отчета с анализом функционального распределения между подразделениями, с систематизацией критериев оценки эффективности труда работников и качественных критериев оценки вклада работников в общий результат работы. В отчете даются подробные рекомендации по сокращению затрат за счет изменения существующей системы мотивации персонала и анализа внутренних проблем. Этап 2 Разработка системы материального стимулирования персонала во взаимосвязи с нематериальными факторами вознаграждения Разработка стратегии, общих принципов и механизмов системы вознаграждения, на которых базируются предлагаемые альтернативные компенсационные программы. Определение стратегических принципов, критериев и конкретных финансовыхуправленческих механизмов распределения вознаграждения между подразделениями компании с учетом их дифференциации. Разработка принципов и механизмов системы управления деятельностью сотрудников подразделений как основы системы материального стимулирования персонала. Согласование общих принципов и определение специфических качественных и количественных критериев оценки вклада в результаты деятельности компании для каждой из трех групп составляющих подразделение по группам руководство сотрудники по мотивационным категориям. Согласование, коррекция и утверждение показателей и механизма последующей процедуры оценки результатов деятельности сотрудников подразделений руководства. Разработка основных элементов системы вознаграждения персонала материальнаянематериальная составляющие, основныедополнительные выплаты, долгосрочныекраткосрочные выплаты, постояннаяпеременная части. Инструкция По Определению Групп Инвалидности Утв. Минздравом Российской Федирации. Определение взаимосвязи между критериями оценки и варьируемыми составными частями, формами и сроками выплаты вознаграждения. Результаты таковы предоставление критериев оценки результатов деятельности сотрудников по мотивационным категориям, подразделений по выделенным группам и компании в целом. Формулирование рекомендаций по определению значимости критериев в форме и размере распределяемого вознаграждения предоставление описания индивидуальных целей сотрудников, подразделений и руководства компании предоставление альтернативных программ компенсации персонала, содержащих принципы и конкретные механизмы распределения вознаграждения между подразделениями по выделенным группам и сотрудниками компании по мотивационным категориям предоставление подробных рекомендаций в отношении эффективности альтернативных программ. Разработка и утверждение системы стимулирования, обычно включающей следующее разработку структуры основной заработной платы для каждой из мотивационных категорий персонала разработку системы дополнительных выплат в соответствии с мотивационными категориями разработку механизма распределения бонусов по итогам деятельности компании за год с учетом дифференцированного подхода к специфике деятельности подразделений, по категориям персонала разработку программы долгосрочных поощрений для различных мотивационных категорий разработку системы распределения нематериальных факторов компенсации персонала, взаимосвязанной с материальными факторами поощрения проведение совместно с группой специалистов по проекту оценки эффективности отдельных элементов компенсационного пакета с учетом финансовых и нефинансовых факторов и комплексной системы стимулирования в целом. Результаты этапа таковы предоставление обоснованной программы, представляющей собой комплексную систему взаимосвязанных факторов материального и нематериального стимулирования различных категорий персонала компании, методики ее внедрения и управления предоставление рекомендаций по перспективному развитию системы стимулирования. Читайте нас в Фейсбуке и ВКонтакте. Самая быстрая HR рассылкаусловия копирования.